Hello 大家，我是 Peter。

新肌霓成立九年，以前想的多半就是怎麼把產品做好、怎麼帶著團隊往前走。
隨著公司慢慢成長，身邊的夥伴也開始走進不同的人生階段。

一直以來，只要有夥伴要生小孩，我都會在工作上盡量給彈性，
因為我自己就是兩個孩子的爸，以前也當過員工，
理解要兼顧不同角色的辛苦與為難。

今年，新肌霓第一次同時有兩位同事懷孕。
也是這件事，
讓我很具體地去思考，怎麼讓大家在這裡工作得更安心？
我是不是還能再多做什麼？

原本就有彈性，但為什麼要制度化？

其實一直以來，新肌霓的工作方式都算蠻彈性的，
包括像是彈性上下班時間、居家辦公等等，
甚至遇到特殊狀況時，也會優先以人的需求為考量。

但這次和同事聊的過程中，我發現一件事：
很多時候，雖然公司願意給彈性，但是當沒有明確規範或公告時，
反而會讓大家不知道自己能不能開口。

有些人會擔心造成同事困擾，有些人擔心被認為自己不夠投入。
於是原本善意的出發點，最後未必真的被使用。

所以我們開始思考：如果這些支持本來就存在，把它更直接說清楚是不是更好！

制度，通常都是從真實需求開始的

這次的好孕職場計畫，其實不是由我提出來的，
而是在懷孕同事的分享與提案中，慢慢長出來的。

當我們開始討論這件事時，才發現許多孕期的不方便，往往不是工作本身，而是工作之外延伸出來的事情。

例如上下班通勤時的舟車勞頓、身體狀況不穩定時來回移動的負擔，
或是突然需要安胎休養時的心理壓力。

這些事情看起來很小，卻都是每天真實發生的日常，
也讓我們開始思考，公司能不能提供更具體一點的支持。

霓的好孕職場計畫，action！

因此，我們正式推出了新肌霓的「好孕職場計畫」，
希望透過更明確的制度設計，降低懷孕期間的身體負擔與通勤風險，讓同事能更安心地照顧自己與寶寶。

內容包含：

• 7 天全薪安胎假
• 每胎 10,000 元好孕專車津貼
• 孕期分階段居家辦公制度
  • 懷孕未滿 28 週，每週最多 2 日遠端辦公
  • 懷孕 28–35 週，每週最多 3 日遠端辦公
  • 懷孕 36 週至分娩前，每週最多 4 日遠端辦公

我們知道這些制度不一定能解決所有問題，但至少在有需要的時候，大家不用猶豫，可以放心的把心力留給重要的事情。

希望每個人生階段，都能被好好照顧

創業這幾年，我越來越覺得，公司制度的存在並不是為了管理，而是當團隊夥伴在人生不同階段遇到不同需求時，知道自己是被理解、被支持的。

隨著團隊慢慢成長，我們也開始面對過去從未遇過的課題。而每一次新的課題出現，都在提醒我們：好的制度不一定來自規劃，而是來自真實需求。

這次的好孕職場計畫，或許只是很小的一步！

但我們相信，一個好的工作環境，不是要求每個人都用同樣的方式工作，而是在不同的人生階段，都能找到適合自己的工作方式。

未來的新肌霓，也會持續透過團隊的真實需求，一點一點把這些支持變得更完整，
因為對我們來說，公司最重要的資產從來不是制度本身，而是一起努力的每一位夥伴。

by Peter｜新肌霓共同創辦人